Gestionas un equipo, pero ¿conoces realmente tu estilo?
La mayoría de los managers tienen un estilo de liderazgo, pero pocos saben exactamente cuál. Reaccionan de forma instintiva en cada situación, tienden hacia los mismos enfoques, y a veces se sorprenden de los resultados que obtienen (o que no obtienen).
Daniel Goleman, en sus trabajos publicados en la Harvard Business Review, identificó seis estilos de liderazgo distintos. Cada uno tiene sus fortalezas, sus límites, y funciona mejor en ciertas situaciones que en otras. Y los líderes que dominan varios estilos son, de forma medible, más eficaces que los que solo utilizan uno.
El test de estilos de liderazgo en Profilia, gratuito, sin registro, te ayuda a identificar tu estilo dominante, a comprender sus implicaciones, y a identificar las principales palancas de desarrollo para ti.
Antes de continuar, una aclaración importante: un estilo de liderazgo no es una categoría definitiva. Es un punto de partida. Para una exploración completa del framework de Goleman, el artículo quel style de leadership te da todos los detalles. Y para entender el fundamento emocional de estos estilos, el artículo sobre leadership et l'intelligence émotionnelle es una lectura complementaria esencial.
Los 6 estilos de Goleman: resumen rápido
Aquí tienes los seis estilos en pocas palabras, para que ya puedas intuir cuál resuena con tu práctica actual:
1. Directivo: "Haz lo que te digo." Tomas las decisiones solo, esperas la ejecución. Eficaz en crisis, tóxico a largo plazo.
2. Visionario: "Sígueme, sé adónde vamos." Movilizas en torno a una visión inspiradora, dejas libertad en los medios. El estilo con el impacto más positivo en el clima según Goleman.
3. Afiliativo: "Las personas primero." Creas vínculos emocionales y armonía. Excelente para reparar la confianza, insuficiente por sí solo.
4. Democrático: "¿Qué opinas?" Buscas el consenso, implicas al equipo en las decisiones. Potente para la adhesión, con riesgo de parálisis decisional.
5. Marcapasos: "Hazlo como yo, ahora." Fijas estándares de excelencia muy elevados y das el ejemplo. Eficaz con un equipo de expertos, destructivo con los demás.
6. Coach: "Prueba esto, vas a progresar." Inviertes en el desarrollo a largo plazo de cada colaborador. El único estilo que multiplica las capacidades del equipo con el tiempo.
Qué mide el test
El test de estilos de liderazgo no es un quiz sobre "cómo te gustaría gestionar". Mide cómo gestionas realmente, tus reacciones instintivas ante situaciones concretas de liderazgo.
Explora cinco dimensiones:
Orientación hacia el resultado o las personas ¿Tus decisiones priorizan alcanzar el objetivo o el bienestar y el compromiso de tu equipo?
Gestión de conflictos Cuando surge una tensión en tu equipo, ¿tu primer impulso es resolver, mediar, buscar el consenso o ignorarlo y esperar a que pase?
Modo de feedback ¿Das feedback principalmente para corregir errores, desarrollar competencias, mantener los estándares o reforzar el vínculo?
Toma de decisiones ¿Decides solo rápidamente, consultas antes de decidir o delegas la decisión?
Horizonte temporal ¿Gestionas principalmente para los resultados del trimestre, para desarrollar tu equipo en el año o para construir algo duradero a lo largo de varios años?
Estas dimensiones cruzadas permiten identificar con precisión tu estilo dominante, y a menudo un estilo secundario que utilizas en ciertos contextos.
Lo que revela el test según tu estilo
Si eres ante todo Directivo
El test probablemente te mostrará que destacas en situaciones de crisis, cuando hay que decidir rápido, marcar límites claros y obtener una ejecución inmediata. Y también te mostrará por qué tus equipos pueden tener dificultades para tomar iniciativas cuando estás presente.
Qué puedes hacer con ello: Identifica los contextos donde tu estilo Directivo es legítimo y eficaz (verdaderas crisis, colaboradores en dificultad), y aquellos donde resulta contraproducente (equipo competente y motivado, entorno estable). Aprende a "soltar el pie del acelerador" una vez superada la crisis.
Si eres ante todo Visionario
Probablemente tienes un fuerte sentido de la dirección y una capacidad para dar significado que motiva a quienes te rodean. El test también te mostrará que tu estilo puede carecer de operatividad: la visión inspira, pero también hay que gestionar el día a día.
Qué puedes hacer con ello: Trabaja para complementar tu visión con estilos más operativos: el estilo Democrático para crear adhesión en los medios, el estilo Coach para desarrollar a quienes llevarán la visión.
Si eres ante todo Afiliativo
Probablemente creas un excelente clima de trabajo, y la gente disfruta trabajar contigo. Pero el test quizás ponga de relieve que la benevolencia sola no es suficiente: los problemas de rendimiento no abordados pueden minar la confianza del equipo a largo plazo.
Qué puedes hacer con ello: Aprende a combinar tu estilo Afiliativo con conversaciones directas sobre el rendimiento. El feedback correctivo, dado con benevolencia, es un acto de respeto, no una traición a tu estilo.
Si eres ante todo Democrático
Tu equipo probablemente se siente muy implicado y valorado. El test también te mostrará que este estilo tiene sus límites: puede llevar a decisiones lentas, al agotamiento del equipo por las consultas perpetuas, y a la frustración cuando las decisiones tomadas colectivamente no se respetan.
Qué puedes hacer con ello: Aprende a delimitar el perímetro de participación: ¿qué decisiones implican al equipo y cuáles corresponden al manager? La democracia en el "cómo" no significa democracia en el "qué".
Si eres ante todo Marcapasos
Probablemente obtienes resultados impresionantes a corto plazo, y los mejores elementos de tu equipo progresan rápido a tu lado. El test también te mostrará por qué los elementos menos expertos pueden sentirse permanentemente a tu sombra.
Qué puedes hacer con ello: Segmenta tu equipo: el estilo Marcapasos para los expertos más avanzados, el estilo Coach para quienes necesitan desarrollar sus competencias. No el mismo estilo para todos.
Si eres ante todo Coach
Probablemente inviertes en tus colaboradores de una forma que los marca de manera duradera. El test también te mostrará que este estilo requiere tiempo, y que solo funciona si el colaborador está receptivo al feedback.
Qué puedes hacer con ello: Aprende a identificar rápidamente a los colaboradores que no están en modo "aprendizaje" (demasiado desmotivados, con dificultades personales, resistentes) y a adaptar tu estilo para ellos. El estilo Coach mal aplicado puede percibirse como una intrusión.
Cómo usar el test con tu equipo
El test de estilos de liderazgo es más potente cuando no se utiliza en solitario. Aquí tienes tres usos colectivos:
Uso 1: Calibración en equipo de management Cuando todo un equipo de managers hace el test juntos, emergen los patrones colectivos. Un equipo donde todos los managers son Directivos tiene un problema. Un equipo donde todos son Afiliativos tiene otro problema. La diversidad de estilos es una fortaleza, a condición de hacerla consciente.
Uso 2: Conversación con tu N+1 Los resultados del test pueden ser una excelente base de conversación con tu propio manager sobre los ejes de desarrollo, los contextos donde tu estilo actual es una ventaja, y aquellos donde genera fricción.
Uso 3: Base de reflexión personal Después de hacer el test, anota las tres situaciones de la semana pasada en las que has gestionado. ¿Qué estilo utilizaste? ¿Era el más adecuado? ¿Qué habrías hecho de forma diferente?
Preguntas frecuentes sobre el test de estilo de liderazgo
¿Se pueden tener varios estilos dominantes?
Sí. La mayoría de los líderes tienen un estilo principal y uno o dos estilos secundarios que utilizan en ciertos contextos. El test de Profilia identifica tu perfil completo, no solo el primer estilo.
¿Es el test adecuado para managers principiantes?
Absolutamente. Un manager nuevo a menudo tiene intuiciones sobre su estilo sin haber tenido la perspectiva necesaria para identificarlas. El test puede acelerar enormemente esta toma de conciencia, y orientar las áreas de desarrollo desde el inicio del puesto.
¿Y si mi estilo "ideal" es diferente de mi estilo "natural"?
Es habitual. El test mide tu estilo natural. La cuestión no es renunciar a él, sino comprender cuándo es más adecuado y ampliar progresivamente tu repertorio. Un Directivo puede aprender el estilo Coach, pero requiere trabajo consciente.
¿Cómo evoluciona el estilo de liderazgo a lo largo de la carrera?
Los estudios muestran que los managers eficaces tienden a diversificar su repertorio de estilos con la experiencia. Los managers principiantes suelen usar uno o dos estilos por defecto. Los managers con experiencia saben adaptar su estilo a la situación, al equipo y al contexto.
¿Es el test de estilos de liderazgo adecuado para líderes no jerárquicos?
Sí. El liderazgo no se limita a la jerarquía. Puedes ser líder de proyecto, animador de comunidad, referente técnico, o simplemente la persona hacia quien los demás se vuelven de forma natural. Los estilos de Goleman se aplican a cualquier forma de influencia, no solo al management jerárquico.
Test de estilo de liderazgo vs test de personalidad: ¿cuál es la diferencia?
Un test de personalidad (DISC, MBTI, Big Five) mide quién eres. Un test de liderazgo mide cómo actúas en contextos específicos de management. Ambos son útiles y complementarios. Para entender cómo se combinan, consulta el artículo test de personnalité gratuit.
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Este test tiene carácter lúdico e informativo. No constituye un diagnóstico psicológico.