¿Cuál es tu Estilo de Liderazgo?
24 preguntas para revelar tu estilo de management
Este test explora <strong>tu estilo de liderazgo dominante</strong> a través de situaciones concretas de management. Responde con tu instinto, no con lo que crees que sería la "respuesta correcta".
Basado en los trabajos de Daniel Goleman (2000)
FAQ
¿Qué es el test de estilos de liderazgo?
¿Para qué sirve este test?
¿Cuánto tiempo lleva el test?
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Acerca del test
El modelo de los seis estilos de liderazgo fue formalizado por el psicólogo Daniel Goleman en 2000, en un estudio publicado en la Harvard Business Review titulado «Leadership That Gets Results». Goleman se apoya en una amplia investigación llevada a cabo por la consultora Hay/McBer con varios miles de managers para identificar los estilos que tienen el impacto más positivo en el clima del equipo y los resultados organizacionales. Sus trabajos prolongan su teoría de la inteligencia emocional, introducida en 1995.
Los seis estilos identificados son: el Directivo (mando y conformidad inmediata), el Visionario (movilización hacia una visión común), el Colaborativo (armonía relacional y vínculos emocionales), el Participativo (consenso y compromiso colectivo), el Coach (desarrollo individual a largo plazo) y el Ganador (estándares de excelencia y autodirección). Goleman muestra que ningún estilo es superior a los demás: es la capacidad de alternar según el contexto y las necesidades del equipo lo que distingue a los líderes más eficaces.
Conocer tu estilo dominante te ayuda a entender cómo tomas decisiones, cómo motivas a tus colaboradores y cuáles son tus puntos ciegos en management. El test es útil para managers consolidados que quieren afinar su postura, para nuevos líderes que buscan situarse, y para cualquier persona que deba movilizar un equipo en su vida profesional.
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Este test se ofrece a título de desarrollo personal. Un líder eficaz adapta su estilo según el contexto y las personas.
Descubrir los demás tests →El Directivo
"Decidir rápido, asumir plenamente, restaurar el orden donde todo falla."
El Visionario
"Mostrar hacia dónde vamos, despertar las ganas de llegar, dejar que los talentos encuentren el camino."
El Colaborativo
"Los equipos de alto rendimiento no son los que se presiona, sino los que se une."
El Participativo
"Las mejores decisiones nacen del diálogo: consulta ampliamente, decide con firmeza."
El Coach
"Hacer crecer a las personas: lo demás llega solo."
El Ganador
"La excelencia no es un acto, es un hábito."
Preguntas frecuentes
- El modelo de Goleman se basa en una investigación cuantitativa sólida (Hay/McBer, 2000) sobre miles de managers, con mediciones del impacto en el clima y los resultados del equipo. Este test es una adaptación libre y no constituye un instrumento psicométrico certificado. Sigue siendo una referencia seria en desarrollo del liderazgo y formación directiva.
- Sí, y ese es precisamente el objetivo. Goleman insiste en que los líderes más eficaces no quedan prisioneros de un solo estilo: desarrollan un repertorio. Un Directivo puede aprender a escuchar y a hacer coaching, un Colaborativo puede reforzar su asertividad. Ese desarrollo exige autoconciencia y práctica deliberada, pero es totalmente accesible.