La grille de ton groupe est prête
Voir la grilleCe groupe est fermé, ton résultat ne pourra plus s'y ajouter. Tu peux quand même faire le test pour toi.
Tu fais ce test avec un groupe : à la fin, ton résultat s'ajoute à sa grille. Ton prénom reste facultatif.
Session de groupe
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Session de groupe
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Dès que l'animateur lance la session, tu accèdes au test. Garde cette page ouverte.
Test de leadership selon Goleman : tes six scores
24 questions pour obtenir tes six scores de style managérial
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Ou envoie directement le lien de ce test Invite d'autres personnes dans ce groupe
Projection du lien de ce test
Scanne ce code ou tape l'adresse, puis fais le test sur ton téléphone. À la fin, tu verras la répartition du groupe.
L'adresse de cette page regroupe désormais les résultats de ceux qui la suivent : partage-la (ou recopie-la si tu l'avais déjà envoyée) et tu verras ici combien de personnes ont fait le test par ton lien, sans rien créer.
C'est noté : tu recevras la synthèse par mail.
Daniel Goleman a décrit en 2000 six styles de leadership qu'un même responsable alterne selon la situation. Ces 24 questions partent de scènes concrètes de management. À la fin tu obtiens tes six scores et le style qui domine chez toi, et non une étiquette unique : l'idée centrale du modèle est justement qu'ils se combinent. Sans e-mail et sans compte.
Basé sur les travaux de Daniel Goleman (2000)
Test indépendant proposé par Profilia. Ce n'est pas un instrument officiel de Daniel Goleman, qui n'est ni associé ni affilié à Profilia.
Contenu mis à jour en octobre 2026
Le test est-il scientifiquement validé ?
Qu'est-ce que le test des styles de leadership ?
Quelles sont les limites de ce test ?
Articles liés
Méthode et chiffres
- Questions
- 24 questions
- Durée médiane réelle
- 9 min 27 s
- Accès
- Gratuit, sans compte ni email
Distribution des profils observée
Sur 687 passations enregistrées.
- Le Collaboratif
- 27,7 %
- Le Participatif
- 23,1 %
- Le Visionnaire
- 17,0 %
- Le Coach
- 16,7 %
- Le Directif
- 9,8 %
- Le Gagneur
- 5,7 %
Ces chiffres sont mesurés sur les passations réelles du test, pas annoncés. La durée est la médiane observée, pas une estimation.
Comment ce résultat est calculé
- Chacune des 24 questions propose 4 réponses. Chaque réponse compte pour 2 profils à la fois, de 1 à 3 points pour chacun, et les points s'additionnent sur tout le test.
- Les profils n'ont pas tous le même maximum : selon le profil, le maximum atteignable va de 50 à 64 points.
- Ton profil principal est celui qui totalise le plus de points.
- Les barres du résultat comparent chaque profil à ton score le plus élevé.
- En cas d'égalité en tête, l'égalité est signalée sur le résultat. Un seul des profils à égalité, choisi dans un ordre fixe, sert de résultat principal : c'est lui qui donne le titre, la description détaillée et le lien de partage.
Les nombres de cette règle ne sont pas écrits à la main : ils sont tirés du barème du test et vérifiés automatiquement contre le calcul qu'il applique réellement.
Résultat téléchargeable en PDF, sans compte.
Ce que ce test mesure, et ses limites
Ce test mesure les façons de diriger que tu déclares privilégier face à des situations de management. Il ne mesure ni ton efficacité réelle de manager, ni ce que ton équipe perçoit, qu'une évaluation par tes collaborateurs approcherait mieux. Il n'existe pas de groupe de référence : ton profil est ce qui ressort le plus de tes propres réponses, pas une position par rapport à d'autres managers. C'est un support de réflexion et d'échange avec ton équipe, pas une évaluation professionnelle.
À propos du test
Le modèle des six styles de leadership a été formalisé par le psychologue Daniel Goleman en 2000, dans un article de la Harvard Business Review intitulé « Leadership That Gets Results ». Goleman s'appuie sur des données du cabinet Hay/McBer portant sur 3 871 cadres dirigeants, jamais publiées en revue à comité de lecture, pour identifier les styles qui ont l'impact le plus positif sur le climat d'équipe et les performances organisationnelles. Ses travaux s'inscrivent dans le prolongement de son livre *Emotional Intelligence* (1995).
Les six styles identifiés sont : le Directif (commandement et conformité immédiate), le Visionnaire (mobilisation vers une vision commune), le Collaboratif (harmonie relationnelle et liens émotionnels), le Participatif (consensus et engagement collectif), le Coach (développement individuel sur le long terme) et le Gagneur (standards d'excellence et auto-direction). Aucun style ne convient à toutes les situations. Selon Goleman, quatre des six ont un effet régulièrement positif sur le climat d'équipe, le directif et le gagneur un effet plutôt négatif sur le climat dans l'ensemble, à réserver à des situations précises, et les leaders aux meilleurs résultats sont ceux qui savent alterner selon le contexte et les besoins de l'équipe.
Connaître ton style dominant t'aide à comprendre comment tu prends des décisions, comment tu motives tes collaborateurs et quels sont tes angles morts en management. Le test est utile aux managers confirmés qui veulent affiner leur posture, aux nouveaux leaders qui cherchent à se situer, et à toute personne amenée à mobiliser une équipe dans sa vie professionnelle.
Raccourcis clavier : touches 1 à 9 pour choisir une réponse, Entrée ou flèche droite pour continuer, flèche gauche pour revenir.
Analyse en cours...
Calcul de ton profil...
Ton profil est prêt !
Ton style de leadership est
À égalité avec , , , , , ,
Tes réponses ne départagent pas ces profils.
% des participants ont obtenu ce profil ( tests complétés)
Répartition de tes styles
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Ce groupe n'a pas pu ajouter ton résultat, il est peut-être complet. Il reste bien à toi, ici.
Ton groupe
Ton résultat est dans la grille Envoi de ton résultat à la grille…
Ton résultat n'a pas pu rejoindre la grille : la connexion n'a pas répondu.
Partage le lien, il manque encore du monde.
La grille du groupe est prête
Facultatif, un pseudo suffit. Si tu en indiques un, l'animateur le verra à côté de ton profil. Sans prénom, ton résultat compte quand même dans la grille.
Facultatif. Un seul message, quand la grille s'affiche. Ton adresse est supprimée avec la session.
On te prévient dès que la grille s'affiche
L'adresse n'a pas pu être enregistrée. Vérifie-la, ou réessaie dans un instant.
Tu passes ce test en classe ?
Le Mode Groupe réunit toute la salle sur une seule grille : qui pense comment, et comment travailler ensemble. Sans inscription.
La session n'a pas pu être créée. Réessaie dans un instant.
Style de Leadership
Qui te connaît vraiment ?
Ils voient la question, pas ta réponse. Un seul essai, puis ton résultat se dévoile.
Devine mon style de leadership.
Tes forces
Ta part d'ombre
Types secondaires
Tes résultats montrent aussi une forte connexion avec :
Types compatibles
Et maintenant
Faire le test →
Tu as débloqué ton ADN Personnalité. Vois où tes résultats pointent, à titre indicatif.
Plus tu fais de tests, plus ton ADN couvre d'axes.
🧬 Voir mon ADN Personnalité 🧬 Voir mon ADN PersonnalitéLes autres tests choisis pour ton profil
Défi entre amis
Et tes potes, ils ressemblent à quoi ?
Envoyez-le à 2-3 potes. Vous verrez vos profils côte à côte, sans inscription.
Ton défi est prêt
Choisis où l'envoyer. Le message est déjà écrit.
Ce résultat te ressemble ?
Merci, c'est noté.
Une dernière chose : comment es-tu arrivé sur ce test ?
Merci, c'est noté.
Merci, on te lit.
Sauvegarde ton profil
Garde ce résultat et retrouve ton profil sur tous tes appareils, même si tu vides ton cache.
On t'envoie juste ton lien et un accès à ton compte. Pas de spam.
C'est parti ! Vérifie ta boîte mail, ton lien t'attend.
Pour aller plus loin
Ce test est proposé à titre de développement personnel. Un leader efficace adapte son style en fonction du contexte et des personnes.
Test indépendant proposé par Profilia. Ce n'est pas un instrument officiel de Daniel Goleman, qui n'est ni associé ni affilié à Profilia.
Le Directif
Décider vite, assumer pleinement, remettre de l'ordre là où tout flanche.
Le Visionnaire
Montrer où l'on va, donner envie d'y aller, laisser les talents trouver le chemin.
Le Collaboratif
Les équipes performantes ne sont pas celles qu'on presse, ce sont celles qu'on relie.
Le Participatif
Les meilleures décisions naissent du dialogue : consulte largement, tranche fermement.
Le Coach
Faire grandir les gens : le reste suit naturellement.
Le Gagneur
L'excellence n'est pas un acte, c'est une habitude.