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Test de leadership selon Goleman : tes six scores
24 questions pour obtenir tes six scores de style managérial
Daniel Goleman a décrit en 2000 six styles de leadership qu'un même responsable alterne selon la situation. Ces 24 questions partent de scènes concrètes de management. À la fin tu obtiens tes six scores et le style qui domine chez toi, et non une étiquette unique : l'idée centrale du modèle est justement qu'ils se combinent. Sans e-mail et sans compte.
Basé sur les travaux de Daniel Goleman (2000)
Test indépendant proposé par Profilia. Ce n'est pas un instrument officiel de Daniel Goleman, qui n'est ni associé ni affilié à Profilia.
Contenu mis à jour en août 2026
Le test est-il scientifiquement validé ?
Qu'est-ce que le test des styles de leadership ?
Quelles sont les limites de ce test ?
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Méthode et chiffres
- Questions
- 24 questions
- Durée médiane réelle
- 9 min 15 s
- Accès
- Gratuit, sans compte ni email
Distribution des profils observée
Sur 172 passations enregistrées.
- Le Participatif
- 24,4 %
- Le Visionnaire
- 23,3 %
- Le Collaboratif
- 20,9 %
- Le Coach
- 14,5 %
- Le Directif
- 11,0 %
- Le Gagneur
- 5,8 %
Ces chiffres sont mesurés sur les passations réelles du test, pas annoncés. La durée est la médiane observée, pas une estimation.
À propos du test
Le modèle des six styles de leadership a été formalisé par le psychologue Daniel Goleman en 2000, dans une étude publiée dans la Harvard Business Review intitulée « Leadership That Gets Results ». Goleman s'appuie sur une vaste recherche menée par le cabinet Hay/McBer auprès de plusieurs milliers de managers pour identifier les styles qui ont l'impact le plus positif sur le climat d'équipe et les performances organisationnelles. Ses travaux prolongent sa théorie de l'intelligence émotionnelle, introduite en 1995.
Les six styles identifiés sont : le Directif (commandement et conformité immédiate), le Visionnaire (mobilisation vers une vision commune), le Collaboratif (harmonie relationnelle et liens émotionnels), le Participatif (consensus et engagement collectif), le Coach (développement individuel sur le long terme) et le Gagneur (standards d'excellence et auto-direction). Goleman montre qu'aucun style n'est supérieur aux autres : c'est la capacité à alterner selon le contexte et les besoins de l'équipe qui distingue les leaders les plus efficaces.
Connaître ton style dominant t'aide à comprendre comment tu prends des décisions, comment tu motives tes collaborateurs et quels sont tes angles morts en management. Le test est utile aux managers confirmés qui veulent affiner leur posture, aux nouveaux leaders qui cherchent à se situer, et à toute personne amenée à mobiliser une équipe dans sa vie professionnelle.
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Pour aller plus loin
Ce test est proposé à titre de développement personnel. Un leader efficace adapte son style en fonction du contexte et des personnes.
Test indépendant proposé par Profilia. Ce n'est pas un instrument officiel de Daniel Goleman, qui n'est ni associé ni affilié à Profilia.
Le Directif
"Décider vite, assumer pleinement, remettre de l'ordre là où tout flanche."
Le Visionnaire
"Montrer où l'on va, donner envie d'y aller, laisser les talents trouver le chemin."
Le Collaboratif
"Les équipes performantes ne sont pas celles qu'on presse, ce sont celles qu'on relie."
Le Participatif
"Les meilleures décisions naissent du dialogue : consulte largement, tranche fermement."
Le Coach
"Faire grandir les gens : le reste suit naturellement."
Le Gagneur
"L'excellence n'est pas un acte, c'est une habitude."
Questions fréquentes
- Oui, et c'est précisément l'objectif. Goleman insiste sur le fait que les leaders les plus efficaces ne restent pas prisonniers d'un seul style : ils développent un répertoire. Un Directif peut apprendre à écouter et à coacher, un Collaboratif peut renforcer son assertivité. Ce développement demande de la conscience de soi et de la pratique délibérée, mais il est tout à fait accessible.
- Ce test sert à mieux comprendre ta posture de leader et l'impact de tes comportements sur ton équipe. Il est gratuit et utile que tu sois manager, chef de projet, formateur ou porteur d'un projet collectif. En identifiant ton style dominant et tes styles secondaires, tu peux développer plus de flexibilité managériale et adapter ton approche selon la maturité et les besoins de tes collaborateurs.
- Environ 7 minutes pour les 24 questions. Chaque question te place dans une situation de management concrète et tu choisis la réaction qui correspond le mieux à ta façon naturelle d'agir, pas à celle que tu juges idéale. Le résultat est immédiat, gratuit et sans inscription : tu obtiens ton style dominant, ses forces, ses limites et des conseils de développement.