Qual e o teu Estilo de Lideranca?

Perguntas frequentes

O estilo diretivo e cientificamente validado?

Sim, num enquadramento solido. Daniel Goleman formalizou os seis estilos de lideranca em 2000 na Harvard Business Review, baseando-se nas pesquisas Hay/McBer realizadas com cerca de 4.000 gestores. Este trabalho inscreve-se na tradicao dos estudos de Kurt Lewin (1939) sobre estilos de autoridade. O estilo diretivo (ou coercivo na terminologia de Goleman) e o mais documentado em termos de eficacia situacional: e otimo em crise e negativamente mensuravel no clima de equipa a longo prazo. Nao e psicologia pop, e pesquisa organizacional rigorosa.

Como ser diretivo sem sufocar a criatividade da minha equipa?

Separa o "o que" do "como". Podes ser muito claro sobre os objetivos, os prazos e o nivel de exigencia (o "o que") enquanto deixas uma real liberdade sobre a forma de la chegar (o "como"). Na pratica: enuncia o esperado no inicio da missao, faz uma unica pergunta ("como pensas chegar la?") e ouve antes de validar ou orientar. Este reflexo custa cinco minutos por troca e preserva a iniciativa dos teus colaboradores.

Como delegar efetivamente quando tenho o habito de controlar tudo?

Comeca por definir zonas de autonomia com limiares claros: "decides sozinho ate X euros de orcamento e para tudo o que diz respeito as ferramentas do teu perimetro". Depois mantem-te afastado dessas zonas salvo urgencia real. No inicio, algumas decisoes parecoerao sub-otimas. Isso e normal e frequentemente aceitavel. O objetivo nao e a perfeicao de cada decisao, e construir uma equipa capaz de funcionar sem ti, o que te libera para os verdadeiros desafios estrategicos.

O que fazer se a minha equipa disser que o meu estilo a desmotiva?

Recebe esse feedback sem te defenderes. Pede um exemplo concreto recente ("da-me uma situacao precisa em que sentiste isso"). Escuta para compreender, nao para refutar. Depois identifica um unico comportamento a mudar no mes seguinte, testa-o e mede o efeito. Mudar um comportamento de cada vez e mais eficaz do que querer transformar tudo simultaneamente. E sinalizar que levas o feedback a serio mudando algo visivel e frequentemente mais poderoso do que qualquer discurso.

Em que contextos o estilo diretivo e mais adequado?

Goleman identifica tres contextos principais: a crise aguda com urgencia de tempo (reestruturacao de emergencia, incidente critico), a viragem de uma equipa desorientada que precisa encontrar referencias claras, e a integracao de um colaborador sem experiencia que precisa de um enquadramento muito estruturado para progredir. Fora destes contextos, o estilo diretivo gera mais custos (turnover, desmotivacao, perda de iniciativa) do que beneficios.

Como mudar de estilo se percebo que sou demasiado diretivo?

A transicao nao se faz por decisao, mas por pratica repetida. Escolhe um unico comportamento alternativo para experimentar durante quatro semanas: por exemplo, fazer sistematicamente uma pergunta aberta antes de dar a tua conclusao em reuniao. Esta micro-mudanca, aplicada regularmente, recabeia progressivamente os teus automatismos. Se quiseres acelerar, um coaching de lideranca focado na flexibilidade estilistia e o investimento mais rentavel nesta fase.