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Qual é seu Estilo de Liderança?
24 perguntas para revelar seu estilo de gestão
Este teste explora seu estilo de liderança dominante por meio de situações concretas de gestão. Responda com seu instinto, não com o que você acha ser a "resposta certa".
Baseado nos trabalhos de Daniel Goleman (2000)
Teste independente oferecido pela Profilia. Este não é um instrumento oficial de Daniel Goleman, que não é associado nem afiliado à Profilia.
O que é o teste de estilos de liderança?
Para que serve este teste?
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Artigos relacionados
Método e números
- Perguntas
- 24 perguntas
- Duração mediana real
- 9 min 15 s
- Acesso
- Grátis, sem conta e sem e-mail
Distribuição de perfis observada
Com base em 172 testes concluídos registrados.
- O Democrático
- 24,4 %
- O Visionário
- 23,3 %
- O Afiliativo
- 20,9 %
- O Coach
- 14,5 %
- O Diretivo
- 11,0 %
- O Pacesetter
- 5,8 %
Estes números são medidos em participações reais, não anunciados. A duração é a mediana observada, não uma estimativa.
Sobre o teste
O modelo dos seis estilos de liderança foi formalizado pelo psicólogo Daniel Goleman em 2000, em um estudo publicado na Harvard Business Review intitulado "Leadership That Gets Results". Goleman se apoia em uma ampla pesquisa conduzida pela consultoria Hay/McBer com vários milhares de gestores para identificar os estilos que têm o impacto mais positivo sobre o clima de equipe e os resultados organizacionais. Seus trabalhos prolongam a teoria da inteligência emocional, introduzida por ele em 1995.
Os seis estilos identificados são: o Diretivo (comando e conformidade imediata), o Visionário (mobilização em torno de uma visão comum), o Afiliativo (harmonia relacional e vínculos emocionais), o Democrático (consenso e engajamento coletivo), o Coach (desenvolvimento individual no longo prazo) e o Pacesetter (padrões de excelência e autodireção). Goleman mostra que nenhum estilo é superior aos outros: é a capacidade de alternar conforme o contexto e as necessidades da equipe que distingue os líderes mais eficazes.
Conhecer o seu estilo dominante ajuda a entender como você toma decisões, como motiva as pessoas ao seu redor e quais são seus pontos cegos em gestão. O teste é útil para gestores experientes que querem aprimorar sua postura, para novos líderes que buscam se situar, e para qualquer pessoa chamada a mobilizar uma equipe em sua vida profissional.
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Para ir mais longe
Este teste e oferecido como ferramenta de desenvolvimento pessoal. Um líder eficaz adapta seu estilo conforme o contexto e as pessoas.
Teste independente oferecido pela Profilia. Este não é um instrumento oficial de Daniel Goleman, que não é associado nem afiliado à Profilia.
O Diretivo
"Decidir rápido, assumir plenamente, recolocar a ordem onde tudo vacila."
O Visionário
"Mostrar onde vamos, despertar o desejo de chegar lá, deixar os talentos encontrarem o caminho."
O Afiliativo
"Equipes de alto desempenho não são as que se pressiona, são as que se conecta."
O Democrático
"As melhores decisões nascem do diálogo: consulte amplamente, decida com firmeza."
O Coach
"Fazer as pessoas crescerem: o resto vem naturalmente."
O Pacesetter
"A excelência não é um ato, e um hábito."
Perguntas frequentes
- Não. O modelo de Goleman se apoia em um estudo Hay/McBer (2000) com milhares de gestores, mas é uma pesquisa proprietária de consultoria, nunca publicada em uma revista com revisão por pares: nem os dados nem o método são verificáveis de forma independente. Este teste é uma adaptação livre e não constitui um instrumento psicométrico. Continua sendo um vocabulário útil para falar de gestão, não uma medição.
- Sim, e é exatamente esse o objetivo. Goleman insiste que os líderes mais eficazes não ficam presos a um único estilo: eles desenvolvem um repertório. Um Diretivo pode aprender a escutar e a fazer coaching, um Afiliativo pode fortalecer sua assertividade. Esse desenvolvimento exige autoconsciência e prática deliberada, mas é totalmente acessível.
- Três, e valem para todos os testes de personalidade gratuitos. Não medimos a confiabilidade teste-reteste deste teste, então o seu estilo dominante pode mudar de uma aplicação para outra. As pessoas tendem a escolher as opções mais lisonjeiras, e o estilo Diretivo paga o preço disso, mesmo sendo às vezes exatamente a escolha certa. Por fim, uma descrição bem genérica soa verdadeira para quase todo mundo (efeito Barnum): o fato de o seu resultado fazer sentido não prova que ele esteja correto. Leia-o como um ponto de partida para conversar com a sua equipe, não como uma avaliação.