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Qual é seu Estilo de Liderança?

24 perguntas para revelar seu estilo de gestão

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Este teste explora seu estilo de liderança dominante por meio de situações concretas de gestão. Responda com seu instinto, não com o que você acha ser a "resposta certa".

⏱️ ~9 min
📋 24 perguntas
🎯 6 estilos

Baseado nos trabalhos de Daniel Goleman (2000)

Teste independente oferecido pela Profilia. Este não é um instrumento oficial de Daniel Goleman, que não é associado nem afiliado à Profilia.

FAQ

O que é o teste de estilos de liderança?

É um teste de gestão baseado no modelo de Daniel Goleman (2000), que identifica entre seis estilos qual você adota naturalmente para liderar e motivar. Os seis perfis são: Diretivo, Visionário, Afiliativo, Democrático, Coach e Pacesetter. Cada estilo tem um impacto diferente no clima de equipe e se mostra mais ou menos adequado conforme as situações de gestão.

Para que serve este teste?

Este teste serve para entender melhor a sua postura de líder e o impacto dos seus comportamentos na equipe. É gratuito e útil para gestores, líderes de projeto, formadores ou qualquer pessoa que coordena um trabalho coletivo. Ao identificar o seu estilo dominante e os secundários, você pode desenvolver mais flexibilidade gerencial e adaptar a abordagem conforme a maturidade e as necessidades do time.

Quanto tempo leva o teste?

O teste tem 24 perguntas. Depende do seu ritmo: a duração mediana medida nas respostas reais ao teste é publicada nesta página, em "Método e números", assim que o teste reúne respostas suficientes. Cada pergunta coloca você em uma situação concreta de gestão e você escolhe a reação que melhor corresponde à sua forma natural de agir, não à que considera ideal. O resultado é imediato, gratuito e sem cadastro: você recebe o seu estilo dominante, seus pontos fortes, seus limites e dicas de desenvolvimento.

Método e números

Perguntas
24 perguntas
Duração mediana real
9 min 27 s
Acesso
Grátis, sem conta e sem e-mail

Distribuição de perfis observada

Com base em 687 testes concluídos registrados.

O Afiliativo
27,7 %
O Democrático
23,1 %
O Visionário
17,0 %
O Coach
16,7 %
O Diretivo
9,8 %
O Pacesetter
5,7 %

Estes números são medidos em participações reais, não anunciados. A duração é a mediana observada, não uma estimativa.

Como este resultado é calculado

  1. Cada uma das 24 perguntas oferece 4 respostas. Cada resposta conta para 2 perfis ao mesmo tempo, de 1 a 3 pontos para cada um, e os pontos se somam ao longo de todo o teste.
  2. Nem todos os perfis têm o mesmo máximo: dependendo do perfil, o máximo possível vai de 50 a 64 pontos.
  3. Seu perfil principal é o que soma mais pontos.
  4. As barras do resultado comparam cada perfil com a sua pontuação mais alta.
  5. Em caso de empate no primeiro lugar, o empate é indicado no resultado. Só um dos perfis empatados, escolhido numa ordem fixa, vira o resultado principal: é ele que dá o título, a descrição detalhada e o link de compartilhamento.

Os números desta regra não são escritos à mão: eles vêm da chave de pontuação do teste e são verificados automaticamente contra o cálculo que ele realmente aplica.

Resultado disponível para baixar em PDF, sem cadastro.

O que este teste mede, e seus limites

Este teste mede as formas de liderar que você declara privilegiar diante de situações de gestão. Ele não mede sua eficácia real como gestor, nem o que sua equipe percebe, algo que uma avaliação pelos seus colaboradores captaria melhor. Não existe um grupo de referência: seu perfil é aquele que mais se destaca em suas próprias respostas, não uma posição em relação a outros gestores. É um apoio para reflexão e diálogo com sua equipe, não uma avaliação profissional.

Sobre o teste

O modelo dos seis estilos de liderança foi formalizado pelo psicólogo Daniel Goleman em 2000, em um artigo da Harvard Business Review intitulado "Leadership That Gets Results". Goleman se apoia em dados da consultoria Hay/McBer sobre 3.871 executivos, nunca publicados em revista com revisão por pares, para identificar os estilos que têm o impacto mais positivo sobre o clima de equipe e os resultados organizacionais. Seus trabalhos se inscrevem na sequência de seu livro *Emotional Intelligence* (1995).

Os seis estilos identificados são: o Diretivo (comando e conformidade imediata), o Visionário (mobilização em torno de uma visão comum), o Afiliativo (harmonia relacional e vínculos emocionais), o Democrático (consenso e engajamento coletivo), o Coach (desenvolvimento individual no longo prazo) e o Pacesetter (padrões de excelência e autodireção). Nenhum estilo serve para todas as situações. Segundo Goleman, quatro dos seis têm um efeito regularmente positivo sobre o clima da equipe, o Diretivo e o Pacesetter um efeito bastante negativo sobre o clima no conjunto, a reservar para situações precisas, e os líderes de melhores resultados são os que sabem alternar conforme o contexto e as necessidades da equipe.

Conhecer o seu estilo dominante ajuda a entender como você toma decisões, como motiva as pessoas ao seu redor e quais são seus pontos cegos em gestão. O teste é útil para gestores experientes que querem aprimorar sua postura, para novos líderes que buscam se situar, e para qualquer pessoa chamada a mobilizar uma equipe em sua vida profissional.

№  / Parte /
Faltam só algumas perguntas! Na metade do caminho, continue! Bom começo! %

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Seu estilo de liderança e

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Distribuição dos seus estilos

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Este teste é oferecido como ferramenta de desenvolvimento pessoal. Um líder eficaz adapta seu estilo conforme o contexto e as pessoas.

Teste independente oferecido pela Profilia. Este não é um instrumento oficial de Daniel Goleman, que não é associado nem afiliado à Profilia.

FAQ

Perguntas frequentes

O teste tem base científica?

Não. O modelo de Goleman (2000) se apoia em dados Hay/McBer sobre 3.871 executivos, mas é uma pesquisa proprietária de consultoria, nunca publicada em uma revista com revisão por pares: nem os dados nem o método são verificáveis de forma independente. Este teste é uma adaptação livre e não constitui um instrumento psicométrico. Continua sendo um vocabulário útil para falar de gestão, não uma medição. O resultado mais sólido da área trata dos traços de personalidade, não dos estilos: uma meta-análise de Judge, Bono, Ilies e Gerhardt (2002, Journal of Applied Psychology) relaciona os cinco grandes traços ao surgimento e à eficácia dos líderes.

É possível desenvolver um estilo de liderança diferente do seu?

Sim, e é exatamente esse o objetivo. Goleman insiste que os líderes mais eficazes não ficam presos a um único estilo: eles desenvolvem um repertório. Um Diretivo pode aprender a escutar e a fazer coaching, um Afiliativo pode fortalecer sua assertividade. Esse desenvolvimento exige autoconsciência e prática deliberada, mas é totalmente acessível.

Quais são os limites deste teste?

Três, e valem para todos os testes de personalidade gratuitos. Não medimos a confiabilidade teste-reteste deste teste, então o seu estilo dominante pode mudar de uma aplicação para outra. As pessoas tendem a escolher as opções mais lisonjeiras, e o estilo Diretivo paga o preço disso, mesmo sendo às vezes exatamente a escolha certa. Por fim, uma descrição bem genérica soa verdadeira para quase todo mundo (efeito Barnum): o fato de o seu resultado fazer sentido não prova que ele esteja correto. Leia-o como um ponto de partida para conversar com a sua equipe, não como uma avaliação.