Teste das Cores
Descubra seu perfil comportamental DISC em 25 perguntas
Em 1928, o psicologo William Marston identifica quatro grandes estilos de comportamento que influenciam sua forma de se comunicar, decidir e trabalhar em equipe. Este teste vai revelar seu perfil dominante entre as cores DISC, e voce finalmente vai entender por que algumas interacoes parecem naturais e outras exigem mais esforco. Responda de forma espontanea, nao existe resposta certa ou errada.
Baseado nos trabalhos de William Moulton Marston (1928)
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Seja direto, conciso e focado em resultados. Nao perca tempo com detalhes desnecessarios.
Seja caloroso, entusiasmado e deixe que ele se expresse. Valorize as ideias dele.
Tenha calma, demonstre escuta e tranquilize-o. Evite mudancas bruscas.
Seja preciso, factual e respeite os procedimentos. Forneca dados confiaveis.
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O DISC mede estilos de comportamento e de comunicacao. Nao e um teste de QI, de inteligencia, de competencias ou de valores. Nao existe perfil bom ou ruim.
Descobrir os outros testes →Perguntas frequentes
- Va direto ao ponto. Comece pela conclusao ou pelo pedido, depois de o contexto somente se necessario. Evite preambulos longos, detalhes excessivos e formulacoes indiretas. Apresente opcoes ao inves de uma escolha unica e deixe que ele decida. Em reuniao, respeite o tempo dele sendo conciso e preparado. Por e-mail, use frases curtas e listas com marcadores. O perfil D valoriza a franqueza: se voce nao concorda, diga diretamente com argumentos factuais ao inves de ficar dando voltas.
- O perfil Dominante brilha em papeis que oferecem autonomia, responsabilidade e impacto mensuravel. As profissoes mais adaptadas: empreendedor ou fundador de startup, diretor geral, diretor comercial, advogado de negocios, gerente de crise, consultor de estrategia, gerente de projeto em ambientes de alta pressao, negociador. O D floresce especialmente em setores dinamicos como tecnologia, financas, consultoria ou comercio. O essencial e que o cargo permita tomar decisoes, ver resultados rapidos e exercer influencia direta sobre os resultados.
- De a ele autonomia e objetivos claros. Defina o resultado esperado sem impor o metodo. Evite o microgerenciamento, que o frustra profundamente. De feedback direto e factual, sem rodeios excessivos. Proponha desafios e responsabilidades crescentes para manter sua motivacao. Em caso de desacordo, argumente com fatos e dados, e nao com consideracoes emocionais. Reconheca publicamente seus resultados e de visibilidade a ele. Inclua-o nas decisoes estrategicas: um D que se sente excluido das decisoes importantes perde rapido a motivacao.
- O DISC se apoia nos trabalhos de William Moulton Marston (1928), mas sua validacao cientifica e mista. Diferente do modelo dos Big Five (OCEAN), que dispoe de decadas de estudos em psicometria com medidas de fidelidade teste-reteste e de validade preditiva robustas, o DISC nao recebeu validacao academica equivalente. Sua popularidade e enorme em contexto corporativo porque e simples, memoravel e facilmente aplicavel em equipe. Mas suas categorias sao construtos comportamentais, nao tracos de personalidade medidos rigorosamente. Use como bussola pratica, nao como diagnostico definitivo.
- Sim. O proprio Marston considerava que os comportamentos se adaptam ao contexto. Seu perfil DISC reflete suas tendencias comportamentais naturais, mas elas evoluem sob o efeito do estresse, da experiencia profissional, das relacoes e do desenvolvimento pessoal. Um D pode aprender a escutar mais depois de anos de gestao. Sob estresse intenso, o perfil pode temporariamente mudar: um D pode ficar repentinamente silencioso e paralisado onde habitualmente e decisivo. Refazer o teste em transicoes importantes (novo cargo, mudanca de contexto) da uma leitura mais atual.
- Porque seus comportamentos naturais (franqueza direta, tomada de decisao rapida, baixa tolerancia a hesitacao) sao percebidos como arrogancia ou impaciencia pelos perfis S e C, que tem um ritmo e um estilo de comunicacao bem diferentes. O D nao busca ferir: e estruturado para ir rapido e supoe que os outros compartilham essa urgencia. A chave para um D que quer funcionar melhor em equipe e nomear explicitamente sua intencao ("vou ser direto, nao e um julgamento") e desacelerar voluntariamente nos momentos de decisao coletiva.