Você lidera, mas conhece realmente seu estilo?
A maioria dos gerentes tem um estilo de liderança, mas poucos sabem exatamente qual e. Eles reagem instintivamente em cada situação, tendem para as mesmas abordagens e as vezes se surpreendem com os resultados que obtem (ou não obtem).
Daniel Goleman, em seus trabalhos publicados na Harvard Business Review, identificou seis estilos de liderança distintos. Cada um tem seus pontos fortes, seus limites e funciona melhor em determinadas situações do que em outras. E os líderes que dominam vários estilos são, de forma mensurável, mais eficazes do que aqueles que usam apenas um.
O teste de estilos de liderança no Profilia, gratuito e sem cadastro, ajuda você a identificar seu estilo dominante, a entender suas implicações e a descobrir os principais pontos de desenvolvimento para sua trajetória.
Antes de continuar, uma observação importante: um estilo de liderança não e um rótulo definitivo. E um ponto de partida. Para uma exploração completa do framework de Goleman, o artigo qual estilo de liderança traz todos os detalhes. E para entender a base emocional desses estilos, o artigo sobre liderança e inteligencia emocional e uma leitura complementar essencial.
Os 6 estilos de Goleman: visão rápida
Aqui estão os seis estilos em poucas palavras, para que você já sinta qual ressoa com sua pratica atual:
1. Diretivo: "Faça o que eu digo." Você toma as decisões sozinho e espera a execução. Eficaz em crises, prejudicial a longo prazo.
2. Visionário: "Me siga, sei para onde vamos." Você mobiliza em torno de uma visão inspiradora e deixa liberdade quanto aos meios. O estilo com o impacto mais positivo no clima organizacional segundo Goleman.
3. Afiliativo: "As pessoas em primeiro lugar." Você cria vínculo emocional e harmonia. Excelente para restaurar a confiança, insuficiente sozinho.
4. Democrático: "O que você acha?" Você busca o consenso e envolve a equipe nas decisões. Poderoso para o engajamento, com risco de paralisia decisória.
5. Pacesetter: "Faça como eu, agora." Você estabelece padrões de excelência muito elevados e da o exemplo. Eficaz com uma equipe de especialistas, prejudicial com as demais.
6. Coach: "Tente isso, você vai evoluir." Você investe no desenvolvimento a longo prazo de cada colaborador. O único estilo que multiplica as capacidades da equipe ao longo do tempo.
O que o teste mede
O teste de estilos de liderança não e um quiz sobre "como você gostaria de liderar". Ele mede como você lidera de verdade, suas reações instintivas diante de situações concretas de liderança.
Ele explora cinco dimensões:
Orientação para resultados ou para pessoas Suas decisões privilegiam primeiro o alcance do objetivo ou o bem-estar e o engajamento da sua equipe?
Gestão de conflitos Quando surge uma tensão na sua equipe, seu primeiro impulso e decidir, mediar, buscar consenso ou ignorar e esperar que passe?
Modo de feedback Você da feedback principalmente para corrigir erros, para desenvolver competências, para manter padrões ou para fortalecer o vínculo?
Tomada de decisão Você decide sozinho rapidamente, consulta antes de decidir ou delega a decisão?
Horizonte temporal Você lidera principalmente para os resultados do trimestre, para desenvolver sua equipe ao longo do ano ou para construir algo duradouro por vários anos?
Essas dimensões cruzadas permitem identificar com precisão seu estilo dominante e, muitas vezes, um estilo secundário que você usa em determinados contextos.
O que o teste revela segundo seu estilo
Se você e principalmente Diretivo
O teste provavelmente mostrara que você se destaca em situações de crise, quando e preciso decidir rápido, estabelecer limites claros e obter execução imediata. E também revelara por que suas equipes podem ter dificuldade em tomar iniciativas quando você esta presente.
O que você pode fazer com isso: Identificar os contextos em que seu estilo Diretivo e legítimo e eficaz (crises reais, colaboradores com dificuldades) e aqueles em que e contraproducente (equipe competente e motivada, ambiente estável). Aprender a "soltar o pe" assim que a crise passa.
Se você e principalmente Visionário
Você provavelmente tem um forte senso de direção e uma capacidade de dar sentido que motiva as pessoas ao redor. O teste também mostrara que seu estilo pode carecer de operacionalidade: a visão inspira, mas o dia a dia também precisa ser gerenciado.
O que você pode fazer com isso: Trabalhar para complementar sua visão com estilos mais operacionais. O estilo Democrático para construir adesão quanto aos meios, o estilo Coach para desenvolver quem vai carregar a visão.
Se você e principalmente Afiliativo
Você provavelmente cria um excelente clima de trabalho e as pessoas gostam de trabalhar com você. Mas o teste pode revelar que a gentileza sozinha não basta: problemas de desempenho não abordados podem minar a confiança da equipe ao longo do tempo.
O que você pode fazer com isso: Aprender a combinar seu estilo Afiliativo com conversas diretas sobre desempenho. O feedback corretivo, dado com cuidado, e um ato de respeito, não uma traição ao seu estilo.
Se você e principalmente Democrático
Sua equipe provavelmente se sente muito envolvida e valorizada. O teste também mostrara que esse estilo tem seus limites: pode levar a decisões lentas, ao esgotamento das equipes por consultas continuas e a frustacao quando as decisões tomadas coletivamente não são respeitadas.
O que você pode fazer com isso: Aprender a delimitar o escopo de participação: quais decisões envolvem a equipe e quais cabem ao gerente? A democracia no "como" não significa democracia no "o que".
Se você e principalmente Pacesetter
Você provavelmente obtem resultados impressionantes a curto prazo e os melhores membros da sua equipe evoluem rapidamente ao seu lado. O teste também mostrara por que os membros menos experientes podem se sentir permanentemente a sua sombra.
O que você pode fazer com isso: Segmentar sua equipe: o estilo Pacesetter para os especialistas mais avancados, o estilo Coach para quem precisa desenvolver suas competências. Não o mesmo estilo para todos.
Se você e principalmente Coach
Você provavelmente investe em seus colaboradores de uma forma que os marca de modo duradouro. O teste também mostrara que esse estilo exige tempo e só funciona se o colaborador estiver receptivo ao feedback.
O que você pode fazer com isso: Aprender a identificar rapidamente os colaboradores que não estão em modo "aprendizagem" (muito desmotivados, com dificuldades pessoais, resistentes) e adaptar seu estilo para eles. O estilo Coach mal aplicado pode ser percebido como intrusão.
Como usar o teste com sua equipe
O teste de estilos de liderança e mais poderoso quando não e usado de forma individual. Aqui estão três usos coletivos:
Uso 1: Calibracao em equipe de gestão Quando toda uma equipe de gerentes faz o teste juntos, os padrões coletivos emergem. Uma equipe em que todos os gerentes são Diretivos tem um desafio. Uma equipe em que todos são Afiliativos tem outro. A diversidade de estilos e uma força, desde que seja tornada consciente.
Uso 2: Conversa com seu gestor direto Os resultados do teste podem ser uma excelente base de conversa com seu próprio gestor sobre os eixos de desenvolvimento, os contextos em que o estilo atual e um ativo e aqueles em que gera atrito.
Uso 3: Base de reflexão pessoal Após fazer o teste, anote três situações da semana passada em que você liderou. Qual estilo você usou? Era o mais adequado? O que você teria feito de forma diferente?
Perguntas frequentes sobre o teste de estilo de liderança
E possível ter vários estilos dominantes?
Sim. A maioria dos líderes tem um estilo principal e um ou dois estilos secundários que usa em determinados contextos. O teste do Profilia identifica seu perfil completo, não apenas o primeiro estilo.
O teste e adequado para gerentes iniciantes?
Com certeza. Um novo gerente muitas vezes tem intuições sobre seu estilo sem ter tido o distanciamento necessário para identifica-las. O teste pode acelerar enormemente essa tomada de consciência e orientar as áreas de desenvolvimento logo no início da função.
E se meu estilo "ideal" for diferente do meu estilo "natural"?
Isso e comum. O teste mede seu estilo natural. A questão não e abandonar esse estilo, mas entender quando ele e mais adequado e ampliar progressivamente seu repertório. Um Diretivo pode aprender o estilo Coach, mas isso exige trabalho consciente.
Como o estilo de liderança evolui ao longo da carreira?
Estudos mostram que gerentes eficazes tendem a diversificar seu repertório de estilos com a experiência. Gerentes iniciantes costumam usar um ou dois estilos por padrão. Gerentes experientes sabem adaptar seu estilo a situação, a equipe e ao contexto.
O teste de estilos de liderança e adequado para líderes não hierarquicos?
Sim. A liderança não se limita a hierarquia. Você pode ser líder de projeto, facilitador de comunidade, referência técnica ou simplesmente a pessoa para quem os outros se voltam naturalmente. Os estilos de Goleman se aplicam a toda forma de influencia, não apenas a gestão hierárquica.
Teste de estilo de liderança vs. teste de personalidade: qual a diferença?
Um teste de personalidade (DISC, MBTI, Big Five) mede quem você e. Um teste de liderança mede como você age em contextos específicos de gestão. Os dois são úteis e complementares. Para entender como eles se combinam, consulte o artigo teste de personalidade gratuito.
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Este teste tem caráter lúdico e informativo. Não constitui um diagnóstico psicológico.