Voce lidera, mas conhece realmente seu estilo?
A maioria dos gerentes tem um estilo de lideranca, mas poucos sabem exatamente qual e. Eles reagem instintivamente em cada situacao, tendem para as mesmas abordagens e as vezes se surpreendem com os resultados que obtem (ou nao obtem).
Daniel Goleman, em seus trabalhos publicados na Harvard Business Review, identificou seis estilos de lideranca distintos. Cada um tem seus pontos fortes, seus limites e funciona melhor em determinadas situacoes do que em outras. E os lideres que dominam varios estilos sao, de forma mensuravel, mais eficazes do que aqueles que usam apenas um.
O teste de estilos de lideranca no Profilia, gratuito e sem cadastro, ajuda voce a identificar seu estilo dominante, a entender suas implicacoes e a descobrir os principais pontos de desenvolvimento para sua trajetoria.
Antes de continuar, uma observacao importante: um estilo de lideranca nao e um rotulo definitivo. E um ponto de partida. Para uma exploracao completa do framework de Goleman, o artigo qual estilo de lideranca traz todos os detalhes. E para entender a base emocional desses estilos, o artigo sobre lideranca e inteligencia emocional e uma leitura complementar essencial.
Os 6 estilos de Goleman: visao rapida
Aqui estao os seis estilos em poucas palavras, para que voce ja sinta qual ressoa com sua pratica atual:
1. Diretivo: "Faca o que eu digo." Voce toma as decisoes sozinho e espera a execucao. Eficaz em crises, prejudicial a longo prazo.
2. Visionario: "Me siga, sei para onde vamos." Voce mobiliza em torno de uma visao inspiradora e deixa liberdade quanto aos meios. O estilo com o impacto mais positivo no clima organizacional segundo Goleman.
3. Afiliativo: "As pessoas em primeiro lugar." Voce cria vinculo emocional e harmonia. Excelente para restaurar a confianca, insuficiente sozinho.
4. Democratico: "O que voce acha?" Voce busca o consenso e envolve a equipe nas decisoes. Poderoso para o engajamento, com risco de paralisia decisoria.
5. Pacesetter: "Faca como eu, agora." Voce estabelece padroes de excelencia muito elevados e da o exemplo. Eficaz com uma equipe de especialistas, prejudicial com as demais.
6. Coach: "Tente isso, voce vai evoluir." Voce investe no desenvolvimento a longo prazo de cada colaborador. O unico estilo que multiplica as capacidades da equipe ao longo do tempo.
O que o teste mede
O teste de estilos de lideranca nao e um quiz sobre "como voce gostaria de liderar". Ele mede como voce lidera de verdade, suas reacoes instintivas diante de situacoes concretas de lideranca.
Ele explora cinco dimensoes:
Orientacao para resultados ou para pessoas Suas decisoes privilegiam primeiro o alcance do objetivo ou o bem-estar e o engajamento da sua equipe?
Gestao de conflitos Quando surge uma tensao na sua equipe, seu primeiro impulso e decidir, mediar, buscar consenso ou ignorar e esperar que passe?
Modo de feedback Voce da feedback principalmente para corrigir erros, para desenvolver competencias, para manter padroes ou para fortalecer o vinculo?
Tomada de decisao Voce decide sozinho rapidamente, consulta antes de decidir ou delega a decisao?
Horizonte temporal Voce lidera principalmente para os resultados do trimestre, para desenvolver sua equipe ao longo do ano ou para construir algo duradouro por varios anos?
Essas dimensoes cruzadas permitem identificar com precisao seu estilo dominante e, muitas vezes, um estilo secundario que voce usa em determinados contextos.
O que o teste revela segundo seu estilo
Se voce e principalmente Diretivo
O teste provavelmente mostrara que voce se destaca em situacoes de crise, quando e preciso decidir rapido, estabelecer limites claros e obter execucao imediata. E tambem revelara por que suas equipes podem ter dificuldade em tomar iniciativas quando voce esta presente.
O que voce pode fazer com isso: Identificar os contextos em que seu estilo Diretivo e legitimo e eficaz (crises reais, colaboradores com dificuldades) e aqueles em que e contraproducente (equipe competente e motivada, ambiente estavel). Aprender a "soltar o pe" assim que a crise passa.
Se voce e principalmente Visionario
Voce provavelmente tem um forte senso de direcao e uma capacidade de dar sentido que motiva as pessoas ao redor. O teste tambem mostrara que seu estilo pode carecer de operacionalidade: a visao inspira, mas o dia a dia tambem precisa ser gerenciado.
O que voce pode fazer com isso: Trabalhar para complementar sua visao com estilos mais operacionais. O estilo Democratico para construir adesao quanto aos meios, o estilo Coach para desenvolver quem vai carregar a visao.
Se voce e principalmente Afiliativo
Voce provavelmente cria um excelente clima de trabalho e as pessoas gostam de trabalhar com voce. Mas o teste pode revelar que a gentileza sozinha nao basta: problemas de desempenho nao abordados podem minar a confianca da equipe ao longo do tempo.
O que voce pode fazer com isso: Aprender a combinar seu estilo Afiliativo com conversas diretas sobre desempenho. O feedback corretivo, dado com cuidado, e um ato de respeito, nao uma traicao ao seu estilo.
Se voce e principalmente Democratico
Sua equipe provavelmente se sente muito envolvida e valorizada. O teste tambem mostrara que esse estilo tem seus limites: pode levar a decisoes lentas, ao esgotamento das equipes por consultas continuas e a frustacao quando as decisoes tomadas coletivamente nao sao respeitadas.
O que voce pode fazer com isso: Aprender a delimitar o escopo de participacao: quais decisoes envolvem a equipe e quais cabem ao gerente? A democracia no "como" nao significa democracia no "o que".
Se voce e principalmente Pacesetter
Voce provavelmente obtem resultados impressionantes a curto prazo e os melhores membros da sua equipe evoluem rapidamente ao seu lado. O teste tambem mostrara por que os membros menos experientes podem se sentir permanentemente a sua sombra.
O que voce pode fazer com isso: Segmentar sua equipe: o estilo Pacesetter para os especialistas mais avancados, o estilo Coach para quem precisa desenvolver suas competencias. Nao o mesmo estilo para todos.
Se voce e principalmente Coach
Voce provavelmente investe em seus colaboradores de uma forma que os marca de modo duradouro. O teste tambem mostrara que esse estilo exige tempo e so funciona se o colaborador estiver receptivo ao feedback.
O que voce pode fazer com isso: Aprender a identificar rapidamente os colaboradores que nao estao em modo "aprendizagem" (muito desmotivados, com dificuldades pessoais, resistentes) e adaptar seu estilo para eles. O estilo Coach mal aplicado pode ser percebido como intrusao.
Como usar o teste com sua equipe
O teste de estilos de lideranca e mais poderoso quando nao e usado de forma individual. Aqui estao tres usos coletivos:
Uso 1: Calibracao em equipe de gestao Quando toda uma equipe de gerentes faz o teste juntos, os padroes coletivos emergem. Uma equipe em que todos os gerentes sao Diretivos tem um desafio. Uma equipe em que todos sao Afiliativos tem outro. A diversidade de estilos e uma forca, desde que seja tornada consciente.
Uso 2: Conversa com seu gestor direto Os resultados do teste podem ser uma excelente base de conversa com seu proprio gestor sobre os eixos de desenvolvimento, os contextos em que o estilo atual e um ativo e aqueles em que gera atrito.
Uso 3: Base de reflexao pessoal Apos fazer o teste, anote tres situacoes da semana passada em que voce liderou. Qual estilo voce usou? Era o mais adequado? O que voce teria feito de forma diferente?
Perguntas frequentes sobre o teste de estilo de lideranca
E possivel ter varios estilos dominantes?
Sim. A maioria dos lideres tem um estilo principal e um ou dois estilos secundarios que usa em determinados contextos. O teste do Profilia identifica seu perfil completo, nao apenas o primeiro estilo.
O teste e adequado para gerentes iniciantes?
Com certeza. Um novo gerente muitas vezes tem intuicoes sobre seu estilo sem ter tido o distanciamento necessario para identifica-las. O teste pode acelerar enormemente essa tomada de consciencia e orientar as areas de desenvolvimento logo no inicio da funcao.
E se meu estilo "ideal" for diferente do meu estilo "natural"?
Isso e comum. O teste mede seu estilo natural. A questao nao e abandonar esse estilo, mas entender quando ele e mais adequado e ampliar progressivamente seu repertorio. Um Diretivo pode aprender o estilo Coach, mas isso exige trabalho consciente.
Como o estilo de lideranca evolui ao longo da carreira?
Estudos mostram que gerentes eficazes tendem a diversificar seu repertorio de estilos com a experiencia. Gerentes iniciantes costumam usar um ou dois estilos por padrao. Gerentes experientes sabem adaptar seu estilo a situacao, a equipe e ao contexto.
O teste de estilos de lideranca e adequado para lideres nao hierarquicos?
Sim. A lideranca nao se limita a hierarquia. Voce pode ser lider de projeto, facilitador de comunidade, referencia tecnica ou simplesmente a pessoa para quem os outros se voltam naturalmente. Os estilos de Goleman se aplicam a toda forma de influencia, nao apenas a gestao hierarquica.
Teste de estilo de lideranca vs. teste de personalidade: qual a diferenca?
Um teste de personalidade (DISC, MBTI, Big Five) mede quem voce e. Um teste de lideranca mede como voce age em contextos especificos de gestao. Os dois sao uteis e complementares. Para entender como eles se combinam, consulte o artigo teste de personalidade gratuito.
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Este teste tem carater ludico e informativo. Nao constitui um diagnostico psicologico.