Lideras, mas conheces realmente o teu estilo?
A maioria dos gestores tem um estilo de lideranca, mas poucos sabem exatamente qual e. Reagem instintivamente em cada situação, tendem para as mesmas abordagens e por vezes surpreendem-se com os resultados que obtem (ou não obtem).
Daniel Goleman, nos seus trabalhos publicados na Harvard Business Review, identificou seis estilos de lideranca distintos. Cada um tem os seus pontos fortes, os seus limites e funciona melhor em determinadas situações do que noutras. E os líderes que dominam vários estilos são, de forma mensurável, mais eficazes do que aqueles que usam apenas um.
O teste de estilos de lideranca no Profilia, gratuito e sem registo, ajuda-te a identificar o teu estilo dominante, a entender as suas implicações e a descobrir os principais pontos de desenvolvimento para a tua trajetória.
Antes de continuar, uma nota importante: um estilo de lideranca não e um rótulo definitivo. E um ponto de partida. Para uma exploração completa do framework de Goleman, o artigo qual estilo de lideranca traz todos os detalhes. E para entender a base emocional desses estilos, o artigo sobre lideranca e inteligencia emocional e uma leitura complementar essencial.
Os 6 estilos de Goleman: visão rápida
Aqui estão os seis estilos em poucas palavras, para que já sintas qual ressoa com a tua pratica atual:
1. Diretivo: "Faz o que eu digo." Tomas as decisões sozinho e esperas a execução. Eficaz em crises, prejudicial a longo prazo.
2. Visionário: "Segue-me, sei para onde vamos." Mobilizas em torno de uma visão inspiradora e deixas liberdade quanto aos meios. O estilo com o impacto mais positivo no clima organizacional segundo Goleman.
3. Afiliativo: "As pessoas em primeiro lugar." Crias vínculo emocional e harmonia. Excelente para restaurar a confiança, insuficiente sozinho.
4. Democrático: "O que e que achas?" Buscas o consenso e envolves a equipa nas decisões. Poderoso para o envolvimento, com risco de paralisia decisória.
5. Pacesetter: "Faz como eu, agora." Estabeleces padrões de excelência muito elevados e das o exemplo. Eficaz com uma equipa de especialistas, prejudicial com as demais.
6. Coach: "Experimenta isto, vais evoluir." Investes no desenvolvimento a longo prazo de cada colaborador. O único estilo que multiplica as capacidades da equipa ao longo do tempo.
O que o teste mede
O teste de estilos de lideranca não e um quiz sobre "como gostavas de liderar". Mede como lideras de verdade, as tuas reações instintivas perante situações concretas de lideranca.
Explora cinco dimensões:
Orientação para resultados ou para pessoas As tuas decisões privilegiam primeiro o alcance do objetivo ou o bem-estar e o envolvimento da tua equipa?
Gestão de conflitos Quando surge uma tensão na tua equipa, o teu primeiro impulso e decidir, mediar, buscar consenso ou ignorar e esperar que passe?
Modo de feedback Das feedback principalmente para corrigir erros, para desenvolver competências, para manter padrões ou para fortalecer o vínculo?
Tomada de decisão Decides sozinho rapidamente, consultas antes de decidir ou delegas a decisão?
Horizonte temporal Lideras principalmente para os resultados do trimestre, para desenvolver a tua equipa ao longo do ano ou para construir algo duradouro por vários anos?
Estas dimensões cruzadas permitem identificar com precisão o teu estilo dominante e, muitas vezes, um estilo secundário que usas em determinados contextos.
O que o teste revela segundo o teu estilo
Se es principalmente Diretivo
O teste provavelmente mostrara que te destacas em situações de crise, quando e preciso decidir rápido, estabelecer limites claros e obter execução imediata. Revelara também por que as tuas equipas podem ter dificuldade em tomar iniciativas quando estas presente.
O que podes fazer com isso: Identificar os contextos em que o teu estilo Diretivo e legítimo e eficaz (crises reais, colaboradores com dificuldades) e aqueles em que e contraproducente (equipa competente e motivada, ambiente estável). Aprender a "soltar o pe" assim que a crise passa.
Se es principalmente Visionário
Provavelmente tens um forte sentido de direção e uma capacidade de dar sentido que motiva as pessoas ao teu redor. O teste também mostrara que o teu estilo pode carecer de operacionalidade: a visão inspira, mas o dia a dia também precisa de ser gerido.
O que podes fazer com isso: Trabalhar para complementar a tua visão com estilos mais operacionais. O estilo Democrático para construir adesão quanto aos meios, o estilo Coach para desenvolver quem vai carregar a visão.
Se es principalmente Afiliativo
Provavelmente crias um excelente clima de trabalho e as pessoas gostam de trabalhar contigo. Mas o teste pode revelar que a gentileza sozinha não chega: problemas de desempenho não abordados podem minar a confiança da equipa ao longo do tempo.
O que podes fazer com isso: Aprender a combinar o teu estilo Afiliativo com conversas diretas sobre desempenho. O feedback corretivo, dado com cuidado, e um ato de respeito, não uma traição ao teu estilo.
Se es principalmente Democrático
A tua equipa provavelmente sente-se muito envolvida e valorizada. O teste também mostrara que este estilo tem os seus limites: pode levar a decisões lentas, ao esgotamento das equipas por consultas continuas e a frustração quando as decisões tomadas coletivamente não são respeitadas.
O que podes fazer com isso: Aprender a delimitar o ambito de participação: quais as decisões que envolvem a equipa e quais cabem ao gestor? A democracia no "como" não significa democracia no "o que".
Se es principalmente Pacesetter
Provavelmente obtes resultados impressionantes a curto prazo e os melhores membros da tua equipa evoluem rapidamente ao teu lado. O teste também mostrara por que os membros menos experientes podem sentir-se permanentemente a tua sombra.
O que podes fazer com isso: Segmentar a tua equipa: o estilo Pacesetter para os especialistas mais avancados, o estilo Coach para quem precisa de desenvolver as suas competências. Não o mesmo estilo para todos.
Se es principalmente Coach
Provavelmente investes nos teus colaboradores de uma forma que os marca de modo duradouro. O teste também mostrara que este estilo exige tempo e só funciona se o colaborador estiver recetivo ao feedback.
O que podes fazer com isso: Aprender a identificar rapidamente os colaboradores que não estão em modo "aprendizagem" (muito desmotivados, com dificuldades pessoais, resistentes) e adaptar o teu estilo para eles. O estilo Coach mal aplicado pode ser percebido como intrusão.
Como usar o teste com a tua equipa
O teste de estilos de lideranca e mais poderoso quando não e usado de forma individual. Aqui estão três usos coletivos:
Uso 1: Calibracao em equipa de gestão Quando toda uma equipa de gestores faz o teste em conjunto, os padrões coletivos emergem. Uma equipa em que todos os gestores são Diretivos tem um desafio. Uma equipa em que todos são Afiliativos tem outro. A diversidade de estilos e uma força, desde que seja tornada consciente.
Uso 2: Conversa com o teu gestor direto Os resultados do teste podem ser uma excelente base de conversa com o teu próprio gestor sobre os eixos de desenvolvimento, os contextos em que o estilo atual e um ativo e aqueles em que gera atrito.
Uso 3: Base de reflexão pessoal Após fazeres o teste, anota três situações da semana passada em que lideraste. Que estilo usaste? Era o mais adequado? O que terias feito de forma diferente?
Perguntas frequentes sobre o teste de estilo de lideranca
E possível ter vários estilos dominantes?
Sim. A maioria dos líderes tem um estilo principal e um ou dois estilos secundários que usa em determinados contextos. O teste do Profilia identifica o teu perfil completo, não apenas o primeiro estilo.
O teste e adequado para gestores iniciantes?
Com certeza. Um novo gestor tem muitas vezes intuições sobre o seu estilo sem ter tido o distanciamento necessário para as identificar. O teste pode acelerar enormemente essa tomada de consciência e orientar as áreas de desenvolvimento logo no início da função.
E se o meu estilo "ideal" for diferente do meu estilo "natural"?
E comum. O teste mede o teu estilo natural. A questão não e abandonar esse estilo, mas entender quando e mais adequado e ampliar progressivamente o teu repertório. Um Diretivo pode aprender o estilo Coach, mas isso exige trabalho consciente.
Como o estilo de lideranca evolui ao longo da carreira?
Estudos mostram que gestores eficazes tendem a diversificar o seu repertório de estilos com a experiência. Gestores iniciantes costumam usar um ou dois estilos por padrão. Gestores experientes sabem adaptar o seu estilo a situação, a equipa e ao contexto.
O teste de estilos de lideranca e adequado para líderes não hierarquicos?
Sim. A lideranca não se limita a hierarquia. Podes ser líder de projeto, facilitador de comunidade, referência técnica ou simplesmente a pessoa para quem os outros se voltam naturalmente. Os estilos de Goleman aplicam-se a toda forma de influencia, não apenas a gestão hierárquica.
Teste de estilo de lideranca vs. teste de personalidade: qual a diferença?
Um teste de personalidade (DISC, MBTI, Big Five) mede quem es. Um teste de lideranca mede como ages em contextos específicos de gestão. Os dois são úteis e complementares. Para entender como se combinam, consulta o artigo teste de personalidade gratuito.
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Este teste tem caráter lúdico e informativo. Não constitui um diagnóstico psicológico.