Lideras, mas conheces realmente o teu estilo?
A maioria dos gestores tem um estilo de lideranca, mas poucos sabem exatamente qual e. Reagem instintivamente em cada situacao, tendem para as mesmas abordagens e por vezes surpreendem-se com os resultados que obtem (ou nao obtem).
Daniel Goleman, nos seus trabalhos publicados na Harvard Business Review, identificou seis estilos de lideranca distintos. Cada um tem os seus pontos fortes, os seus limites e funciona melhor em determinadas situacoes do que noutras. E os lideres que dominam varios estilos sao, de forma mensuravel, mais eficazes do que aqueles que usam apenas um.
O teste de estilos de lideranca no Profilia, gratuito e sem registo, ajuda-te a identificar o teu estilo dominante, a entender as suas implicacoes e a descobrir os principais pontos de desenvolvimento para a tua trajetoria.
Antes de continuar, uma nota importante: um estilo de lideranca nao e um rotulo definitivo. E um ponto de partida. Para uma exploracao completa do framework de Goleman, o artigo qual estilo de lideranca traz todos os detalhes. E para entender a base emocional desses estilos, o artigo sobre lideranca e inteligencia emocional e uma leitura complementar essencial.
Os 6 estilos de Goleman: visao rapida
Aqui estao os seis estilos em poucas palavras, para que ja sintas qual ressoa com a tua pratica atual:
1. Diretivo: "Faz o que eu digo." Tomas as decisoes sozinho e esperas a execucao. Eficaz em crises, prejudicial a longo prazo.
2. Visionario: "Segue-me, sei para onde vamos." Mobilizas em torno de uma visao inspiradora e deixas liberdade quanto aos meios. O estilo com o impacto mais positivo no clima organizacional segundo Goleman.
3. Afiliativo: "As pessoas em primeiro lugar." Crias vinculo emocional e harmonia. Excelente para restaurar a confianca, insuficiente sozinho.
4. Democratico: "O que e que achas?" Buscas o consenso e envolves a equipa nas decisoes. Poderoso para o envolvimento, com risco de paralisia decisoria.
5. Pacesetter: "Faz como eu, agora." Estabeleces padroes de excelencia muito elevados e das o exemplo. Eficaz com uma equipa de especialistas, prejudicial com as demais.
6. Coach: "Experimenta isto, vais evoluir." Investes no desenvolvimento a longo prazo de cada colaborador. O unico estilo que multiplica as capacidades da equipa ao longo do tempo.
O que o teste mede
O teste de estilos de lideranca nao e um quiz sobre "como gostavas de liderar". Mede como lideras de verdade, as tuas reacoes instintivas perante situacoes concretas de lideranca.
Explora cinco dimensoes:
Orientacao para resultados ou para pessoas As tuas decisoes privilegiam primeiro o alcance do objetivo ou o bem-estar e o envolvimento da tua equipa?
Gestao de conflitos Quando surge uma tensao na tua equipa, o teu primeiro impulso e decidir, mediar, buscar consenso ou ignorar e esperar que passe?
Modo de feedback Das feedback principalmente para corrigir erros, para desenvolver competencias, para manter padroes ou para fortalecer o vinculo?
Tomada de decisao Decides sozinho rapidamente, consultas antes de decidir ou delegas a decisao?
Horizonte temporal Lideras principalmente para os resultados do trimestre, para desenvolver a tua equipa ao longo do ano ou para construir algo duradouro por varios anos?
Estas dimensoes cruzadas permitem identificar com precisao o teu estilo dominante e, muitas vezes, um estilo secundario que usas em determinados contextos.
O que o teste revela segundo o teu estilo
Se es principalmente Diretivo
O teste provavelmente mostrara que te destacas em situacoes de crise, quando e preciso decidir rapido, estabelecer limites claros e obter execucao imediata. Revelara tambem por que as tuas equipas podem ter dificuldade em tomar iniciativas quando estas presente.
O que podes fazer com isso: Identificar os contextos em que o teu estilo Diretivo e legitimo e eficaz (crises reais, colaboradores com dificuldades) e aqueles em que e contraproducente (equipa competente e motivada, ambiente estavel). Aprender a "soltar o pe" assim que a crise passa.
Se es principalmente Visionario
Provavelmente tens um forte sentido de direcao e uma capacidade de dar sentido que motiva as pessoas ao teu redor. O teste tambem mostrara que o teu estilo pode carecer de operacionalidade: a visao inspira, mas o dia a dia tambem precisa de ser gerido.
O que podes fazer com isso: Trabalhar para complementar a tua visao com estilos mais operacionais. O estilo Democratico para construir adesao quanto aos meios, o estilo Coach para desenvolver quem vai carregar a visao.
Se es principalmente Afiliativo
Provavelmente crias um excelente clima de trabalho e as pessoas gostam de trabalhar contigo. Mas o teste pode revelar que a gentileza sozinha nao chega: problemas de desempenho nao abordados podem minar a confianca da equipa ao longo do tempo.
O que podes fazer com isso: Aprender a combinar o teu estilo Afiliativo com conversas diretas sobre desempenho. O feedback corretivo, dado com cuidado, e um ato de respeito, nao uma traicao ao teu estilo.
Se es principalmente Democratico
A tua equipa provavelmente sente-se muito envolvida e valorizada. O teste tambem mostrara que este estilo tem os seus limites: pode levar a decisoes lentas, ao esgotamento das equipas por consultas continuas e a frustracao quando as decisoes tomadas coletivamente nao sao respeitadas.
O que podes fazer com isso: Aprender a delimitar o ambito de participacao: quais as decisoes que envolvem a equipa e quais cabem ao gestor? A democracia no "como" nao significa democracia no "o que".
Se es principalmente Pacesetter
Provavelmente obtes resultados impressionantes a curto prazo e os melhores membros da tua equipa evoluem rapidamente ao teu lado. O teste tambem mostrara por que os membros menos experientes podem sentir-se permanentemente a tua sombra.
O que podes fazer com isso: Segmentar a tua equipa: o estilo Pacesetter para os especialistas mais avancados, o estilo Coach para quem precisa de desenvolver as suas competencias. Nao o mesmo estilo para todos.
Se es principalmente Coach
Provavelmente investes nos teus colaboradores de uma forma que os marca de modo duradouro. O teste tambem mostrara que este estilo exige tempo e so funciona se o colaborador estiver recetivo ao feedback.
O que podes fazer com isso: Aprender a identificar rapidamente os colaboradores que nao estao em modo "aprendizagem" (muito desmotivados, com dificuldades pessoais, resistentes) e adaptar o teu estilo para eles. O estilo Coach mal aplicado pode ser percebido como intrusao.
Como usar o teste com a tua equipa
O teste de estilos de lideranca e mais poderoso quando nao e usado de forma individual. Aqui estao tres usos coletivos:
Uso 1: Calibracao em equipa de gestao Quando toda uma equipa de gestores faz o teste em conjunto, os padroes coletivos emergem. Uma equipa em que todos os gestores sao Diretivos tem um desafio. Uma equipa em que todos sao Afiliativos tem outro. A diversidade de estilos e uma forca, desde que seja tornada consciente.
Uso 2: Conversa com o teu gestor direto Os resultados do teste podem ser uma excelente base de conversa com o teu proprio gestor sobre os eixos de desenvolvimento, os contextos em que o estilo atual e um ativo e aqueles em que gera atrito.
Uso 3: Base de reflexao pessoal Apos fazeres o teste, anota tres situacoes da semana passada em que lideraste. Que estilo usaste? Era o mais adequado? O que terias feito de forma diferente?
Perguntas frequentes sobre o teste de estilo de lideranca
E possivel ter varios estilos dominantes?
Sim. A maioria dos lideres tem um estilo principal e um ou dois estilos secundarios que usa em determinados contextos. O teste do Profilia identifica o teu perfil completo, nao apenas o primeiro estilo.
O teste e adequado para gestores iniciantes?
Com certeza. Um novo gestor tem muitas vezes intuicoes sobre o seu estilo sem ter tido o distanciamento necessario para as identificar. O teste pode acelerar enormemente essa tomada de consciencia e orientar as areas de desenvolvimento logo no inicio da funcao.
E se o meu estilo "ideal" for diferente do meu estilo "natural"?
E comum. O teste mede o teu estilo natural. A questao nao e abandonar esse estilo, mas entender quando e mais adequado e ampliar progressivamente o teu repertorio. Um Diretivo pode aprender o estilo Coach, mas isso exige trabalho consciente.
Como o estilo de lideranca evolui ao longo da carreira?
Estudos mostram que gestores eficazes tendem a diversificar o seu repertorio de estilos com a experiencia. Gestores iniciantes costumam usar um ou dois estilos por padrao. Gestores experientes sabem adaptar o seu estilo a situacao, a equipa e ao contexto.
O teste de estilos de lideranca e adequado para lideres nao hierarquicos?
Sim. A lideranca nao se limita a hierarquia. Podes ser lider de projeto, facilitador de comunidade, referencia tecnica ou simplesmente a pessoa para quem os outros se voltam naturalmente. Os estilos de Goleman aplicam-se a toda forma de influencia, nao apenas a gestao hierarquica.
Teste de estilo de lideranca vs. teste de personalidade: qual a diferenca?
Um teste de personalidade (DISC, MBTI, Big Five) mede quem es. Um teste de lideranca mede como ages em contextos especificos de gestao. Os dois sao uteis e complementares. Para entender como se combinam, consulta o artigo teste de personalidade gratuito.
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Este teste tem carater ludico e informativo. Nao constitui um diagnostico psicologico.