A Profilia deixa você aplicar o teste dos seis estilos de liderança a uma equipe inteira de graça e sem cadastro. Você abre uma sessão com um clique, compartilha um link ou um QR code, e cada um responde pelo celular, quando quiser ou todos juntos em modo oficina ao vivo. Na sua frente, ao vivo, se monta a distribuição de seis estilos inspirados nos que Daniel Goleman descreve: diretivo, visionário, afiliativo, democrático, coach e pacesetter. O primeiro nome é opcional, a grade só aparece a partir de 3 participantes, e os nomes e as respostas são apagados depois de 30 dias, por padrão.
Como funciona
1. Você abre a sessão. Um clique na página do teste, sem nenhum formulário. Você cai direto na tela da sessão, com o link e o QR code prontos para compartilhar. Nenhuma conta a criar, nem para você nem para quem participa.
2. Cada um responde quando quiser. Um único link para todo mundo: cole no seu canal do Slack ou do Teams, mande por e-mail ou projete na sala. A sessão abre na hora: cada pessoa responde assim que recebe o link, e o contador sobe conforme as respostas chegam. Para todo mundo começar junto, marque "Oficina ao vivo" ao criar a sessão: os participantes esperam em uma sala e você inicia o teste quando o grupo estiver completo.
3. Você lê a grade. Ela se atualiza sozinha conforme as respostas chegam. Cada participante guarda, do seu lado, o resultado completo, com seus seis scores.
O que cada pessoa recebe
Cada participante faz o teste inteiro, exatamente como se o fizesse sozinho: 24 situações de trabalho em equipe, uma resposta por situação. Ele chega à mesma página de resultado completa, sem criar conta e sem deixar e-mail: seus seis scores, que se combinam, e a descrição do seu estilo dominante. Dá para baixar uma versão em PDF, gerada no próprio navegador (nada é enviado nem guardado), ou salvar a imagem do resultado para compartilhar.
Em seguida a pessoa vê a distribuição coletiva do grupo, sem nenhum nome, com pistas para cada estilo presente e perguntas para puxar a conversa. O primeiro nome, se ela o digitou, só aparece para você.
O que você tem para a devolutiva
- A grade do grupo, que se atualiza sozinha e pode ser projetada do jeito que está.
- Para cada estilo presente no grupo, pistas para discutir, como hipóteses.
- Até quatro perguntas para puxar a discussão, escolhidas conforme a composição real do grupo: um estilo majoritário, dois estilos empatados, um estilo pouco representado, um estilo ausente da sala.
- A lista "primeiro nome e perfil", visível só para você, das pessoas que digitaram um nome (as demais aparecem como "Anônimo").
- Uma impressão da grade em PDF pelo navegador, sem os nomes, com a data.
- Um relatório de equipe para imprimir, só para o anfitrião: a distribuição, algumas frases que leem a composição do grupo como hipóteses para conversar, uma ficha por estilo presente tirada do conteúdo do próprio teste, as mesmas perguntas de discussão e, como opção, a lista "primeiro nome e perfil" (desmarcada por padrão, logo ausente da impressão).
- Um botão para refazer o mesmo teste com outro grupo, sem recomeçar do zero.
- Um modo "oficina ao vivo", opcional: os participantes esperam em uma sala de espera e você inicia o teste quando o grupo estiver completo.
Você também pode fazer o teste: o seu resultado conta na grade.
O que a Profilia não faz: não há exportação para planilha, nem relatório individual enviado por e-mail. A devolutiva se prepara em cima da grade na tela ou do relatório impresso, com o anfitrião como intérprete.
Ler a grade da equipe
A grade coloca cada pessoa no seu estilo dominante, aquele que mais se destaca nas próprias respostas. Ela não diz quem lidera bem nem quanto vale a equipe: mostra como cada um diz preferir agir quando conduz um grupo, hoje. Cada leitura abaixo é, portanto, uma hipótese a colocar para o grupo, não uma constatação.
Com seis estilos, um grupo pequeno se distribui rápido, com uma ou duas pessoas por casa, e a grade diz menos. Quanto maior o grupo, mais legível ela fica: uma equipe de gestores, uma turma em formação, um seminário de executivos. O jeito como as perguntas são formuladas e a vontade de passar uma boa imagem também podem empurrar uma grade para um estilo, e não só o grupo em si.
Uma grade onde o diretivo domina. Muita gente se descreveu como rápida em decidir e em fixar o rumo. Uma pergunta útil: como o grupo garante hoje que cada pessoa pôde dar sua opinião antes da decisão?
Uma grade sem nenhum coach. Ninguém se descreveu primeiro pelo gosto de fazer os outros evoluírem. Isso não quer dizer que ninguém faça isso: cada pessoa tem seis scores, e o segundo estilo de muita gente fica invisível aqui. A pergunta a fazer: quando o grupo reserva um tempo para dar um retorno a alguém, e isso basta?
Uma grade onde democrático e diretivo são ambos frequentes. Duas formas de decidir convivem, uma depois de ouvir cada pessoa, outra mais rápida. Como o grupo escolhe hoje entre consultar e decidir?
Uma grade muito homogênea, seja qual for o estilo, costuma ser a mais interessante de discutir. Uma pergunta útil: o que uma pessoa que age de outro jeito notaria no nosso modo de fazer as coisas?
A grade também propõe, para cada estilo presente, pistas tiradas do teste, como hipóteses. São pistas para discutir com quem se reconhece nelas, não uma forma de adivinhar o estilo de um colega.
Roteiro de devolutiva, 60 a 90 minutos
Um resultado de grupo sem animação vira só mais uma imagem. Aqui vai um roteiro que cabe em uma hora, com uma variante para uma sessão mais longa.
Minutos 0 a 10, o enquadramento. Anuncie o objetivo: falar sobre os nossos jeitos de conduzir um grupo, não classificar ninguém. Lembre que nenhum estilo serve para todas as situações e que cada um tem seus limites, que o resultado é um ponto de partida e que o primeiro nome é opcional. Compartilhe o link ou o QR code.
Minutos 10 a 25, a aplicação e a leitura individual. Cada um responde do seu lado e depois lê a própria página de resultado em silêncio. Peça que guardem uma frase que tem a ver com a pessoa e uma que não tem: discordar do resultado é útil de dizer em voz alta.
Minutos 25 a 40, a grade. Mostre a grade e pergunte primeiro o que as pessoas enxergam nela, antes de qualquer interpretação. Depois faça as perguntas da seção anterior, como hipóteses a verificar juntos: estilo dominante, estilo ausente, estilos frequentes ao mesmo tempo.
Minutos 40 a 55, a discussão. Retome as perguntas propostas abaixo da grade. Acrescente esta: "Em que situação recente percebemos que conduzíamos o grupo de jeitos diferentes, e o que achamos disso?"
Minutos 55 a 60, o compromisso. Um único gesto concreto para o mês, escolhido pelo grupo a partir da discussão: por exemplo, anunciar antes de uma reunião se a intenção é consultar ou decidir, e depois voltar a conversar sobre isso.
Variante de 90 minutos. Entre o minuto 40 e o minuto 70, trabalhem em subgrupos de três ou quatro sobre uma situação real (uma decisão recente, um projeto atrasado, a chegada de alguém na equipe): quais estilos cada um mobilizou ali, e quais poderiam ter ajudado? Cada subgrupo devolve em uma frase, e você reserva vinte minutos para o compromisso.
O que evitar: apontar em voz alta quem tem qual estilo se a pessoa não disse, e usar a grade para avaliar, promover, contratar ou escolher quem vai coordenar quem. O primeiro nome que você vê na sua tela não deve ser lido em voz alta.
Quando usar
Em formação de gestores, para dar a uma turma um vocabulário comum antes de trabalhar situações reais.
Em um seminário de gestores ou de executivos, para abrir uma conversa sobre como cada um conduz sua equipe e sobre o que os outros fazem de outro jeito.
Na chegada de um novo gestor, com a equipe dele, para conversar sobre o que cada um espera do jeito de decidir e de dar retorno.
Anonimato e dados
A grade só aparece a partir de 3 participantes. Abaixo disso, uma distribuição diria demais sobre cada um: em um grupo de duas pessoas, a distribuição identifica todo mundo.
O primeiro nome é opcional. Se for informado, só o anfitrião vê, ao lado do estilo da pessoa. Os participantes só veem a distribuição coletiva, sem nenhum nome. Um apelido também serve. Sem nome, o resultado conta na grade do mesmo jeito. Ninguém é obrigado a se identificar para participar.
Nenhuma conta é necessária, nem para você nem para quem participa. As sessões e os nomes eventuais são apagados depois de 30 dias, automaticamente, a não ser que você escolha, conectado à sua conta, guardar o grupo por 12 meses: os participantes são avisados antes de responder. Não existe nenhuma publicidade na Profilia, e os seus dados não são vendidos para ninguém.
O que o teste mede, e os limites dele
O teste descreve preferências declaradas: como cada pessoa diz que reagiria em situações de trabalho em grupo. Ele se baseia nos seis estilos que Daniel Goleman descreveu em 2000 na Harvard Business Review, a respeito de executivos. Parte dos nomes é nossa: diretivo corresponde ao estilo que Goleman chama de coercitivo, e visionário ao estilo "authoritative"; afiliativo, democrático, pacesetter e coach retomam os termos dele. Este não é um instrumento oficial de Daniel Goleman, que não é associado nem afiliado à Profilia.
Goleman os apresentou com base em um estudo da consultoria Hay/McBer, cujos dados, até onde sabemos, não foram publicados em nenhuma revista científica com revisão por pares, apenas em um artigo de revista de gestão. O nosso questionário, por sua vez, não foi validado cientificamente. Ele não mede a competência nem a eficácia de um gestor, nem o que a equipe pensa dele.
Consequência prática: uma grade de equipe é um apoio para a conversa, nunca um veredito. Ela não deve servir para contratar, nem para avaliar, nem para designar um gestor. O detalhe dos seis estilos está no nosso artigo sobre os 6 estilos de liderança de Goleman, e o guia sobre liderança situacional vai mais fundo na ideia de adaptar o estilo ao contexto.
Perguntas frequentes
O teste de estilo de liderança em equipe é realmente grátis? Sim, o teste de estilo de liderança em grupo na Profilia é totalmente gratuito, sem limite de sessões, sem versão paga e sem publicidade. Não existe período de teste limitado nem recurso reservado.
Preciso criar uma conta para aplicar o teste na minha equipe? Não. Nem quem organiza nem quem participa precisa de conta. Você cria a sessão e compartilha um link; cada pessoa responde direto, sem cadastro e sem informar e-mail.
As respostas da equipe são anônimas? Entre os participantes, sim: eles só veem a distribuição coletiva, nunca quem tem qual estilo, e ela só aparece a partir de 3 participantes. Já o anfitrião vê o estilo de cada pessoa ao lado do primeiro nome, se ela tiver informado. O nome é opcional e um apelido basta.
Quantos participantes são necessários, no mínimo e no máximo? São necessários 3 participantes no mínimo para a grade aparecer, e uma sessão aceita até 300 pessoas. Com seis estilos, quanto maior o grupo, mais legível a grade: com menos de umas dez pessoas (um parâmetro nosso, não um limite estatístico), as casas com uma ou duas pessoas não mostram tendência.
Por quanto tempo os dados ficam guardados? Uma sessão de grupo e os resultados dela são apagados automaticamente 30 dias depois da criação, incluindo os nomes, ou 12 meses depois se você escolheu guardá-la (conta necessária, participantes avisados antes de responder). Se o grupo estiver ligado à sua conta e a grade chegou a aparecer, depois só fica na sua conta um resumo anônimo, por 12 meses após o fechamento do grupo: quantas pessoas há em cada estilo, sem nomes nem respostas.
Preciso ser gestor para responder? Não. A maioria das situações supõe coordenar uma equipe, outras falam de conduzir um projeto ou uma reunião, o que acontece com todo mundo. Quem não coordena ninguém responde conforme o que faz, ou faria, se fosse a vez dessa pessoa de conduzir.
O teste dos estilos de liderança é cientificamente validado? Não. Os seis estilos de Goleman se baseiam em um estudo de consultoria cujos dados, até onde sabemos, não foram publicados em nenhuma revista científica com revisão por pares, e o nosso questionário não foi validado. Ele continua útil como apoio para conversar sobre os jeitos de conduzir um grupo.
Dá para usar este teste para contratar ou escolher um gestor? Não. Ele descreve preferências declaradas, não uma competência, e não tem nenhuma validade preditiva estabelecida. Usá-lo para filtrar candidatos ou designar um gestor expõe a decisões injustas. Guarde-o para o diálogo dentro de um grupo já formado.