Conscienciosidade

Descrição aprofundada

É também aquele de que a literatura mais fala, porque é o melhor preditor do sucesso escolar e profissional entre os cinco. Atenção ao que esta frase quer dizer exatamente: descreve uma tendência estatística em grandes grupos, não uma promessa individual. Um resultado elevado não anuncia a tua carreira, descreve a tua forma de funcionar.

A conscienciosidade paga-se. Produz uma exigência que não se apaga quando o trabalho termina, e uma dificuldade real em largar o que não está perfeito. Muitas pessoas muito conscienciosas descrevem um cansaço que não conseguem explicar, quando na verdade vem simplesmente do facto de nunca pararem por completo.

A leitura cruzada mais útil é a que se faz com a abertura. Conscienciosidade alta e abertura baixa dão um perfil que executa admiravelmente o que já existe. Conscienciosidade alta e abertura alta dão um perfil que constrói coisas novas e as leva até ao fim, o que é raro.

Forças em detalhe

A tua primeira força é a fiabilidade. O que anuncias acontece, nos prazos, sem que ninguém tenha de insistir. É muito mais raro do que pensas, e é isso que faz com que te confiem o que realmente importa.

A tua segunda força é a persistência. Continuas quando a motivação inicial já baixou, ou seja, precisamente no momento em que a maioria dos projetos morre. Esta capacidade explica grande parte das diferenças de resultado com a mesma competência.

A tua terceira força é a estrutura. Não te limitas a fazer, constróis formas de fazer que sobrevivem à tua atenção. Os métodos que estabeleces continuam a servir quando já não estás lá para os manter.

Compatibilidade

A conscienciosidade lê-se com os outros quatro fatores do teu próprio perfil, e é esse cruzamento que diz o que ela produz em ti.

Com uma abertura elevada, obténs a combinação mais produtiva do modelo: ideias novas que chegam ao fim. É o perfil das pessoas que criam algo e o terminam, o que é bem mais raro do que ter ideias.

Com uma amabilidade elevada, a tua fiabilidade coloca-se ao serviço do coletivo. És o ponto de apoio de uma equipa. O risco é carregares a organização de toda a gente sem nunca o nomear.

Com uma extroversão elevada, tornas-te um motor visível: organizas e arrastas os outros contigo. Atenção a não confundires o ritmo que impões com aquele que os outros conseguem aguentar.

Com uma estabilidade emocional baixa, a exigência junta-se à preocupação e o perfecionismo instala-se. É a combinação que mais produz esgotamento, e passa muitas vezes por simples consciência profissional, mesmo aos olhos da pessoa em causa.

Sombra

O teu primeiro ponto cego é a confusão entre rigor e rigidez. O primeiro serve o resultado, a segunda substitui-o. A fronteira vê-se numa pergunta simples: este nível de exigência muda alguma coisa para alguém?

O teu segundo ponto cego é o custo do imprevisto. Uma mudança de plano custa-te mais energia do que à média, e essa despesa é invisível para quem a impõe. Podes vivê-la como falta de seriedade dos outros quando é apenas uma diferença de funcionamento.

O teu terceiro ponto cego é a exigência aplicada aos outros. Cumpres os teus compromissos sem esforço aparente, por isso presumes que está ao alcance de todos. Isso produz uma severidade que não tens intenção de ter.

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