Abertura

Descrição aprofundada

Um resultado elevado não significa que sejas mais inteligente. É uma confusão muito comum e é falsa: a abertura descreve um ESTILO de pensamento, não uma capacidade. Diz que és atraído pelo abstrato, que reparas nas nuances, e que a novidade te atrai em vez de te preocupar. Alguém muito competente pode ter um resultado de abertura baixo e destacar-se num domínio que domina a fundo.

Este traço tem um custo que as descrições simpáticas costumam calar. A atração pelo novo é também uma dificuldade em permanecer. Muitos projetos começados, poucos terminados, um cansaço que chega mais depressa do que aos outros. Não é um defeito de carácter, é o reverso mecânico daquilo que faz a tua força.

Forças em detalhe

A tua primeira força é o cruzamento de ideias. Aproximas espontaneamente coisas que vêm de domínios separados, e é daí que saem as ideias que surpreendem. Não é sorte: é o que produz uma atenção que não fica presa a um único corredor.

A tua segunda força é a tolerância ao desconhecido. Onde muitos sentem desconforto perante uma situação mal definida, tu sentes interesse. Isso torna-te precioso no arranque de um projeto, quando ainda nada está enquadrado e a maioria das pessoas espera instruções.

A tua terceira força é o pôr em causa. Não aceitas uma regra só porque existe há muito tempo. É desconfortável para quem te rodeia, e é exatamente o que evita que um grupo continue, por hábito, a fazer o que já deixou de funcionar.

Compatibilidade

Com uma conscienciosidade elevada, obténs o perfil que produz de verdade. As ideias encontram um enquadramento, os projetos chegam ao fim, e a curiosidade torna-se um método em vez de um humor. É a combinação mais procurada nas profissões de conceção.

Com uma extroversão elevada, as tuas ideias circulam. Testa-las a falar, afinas-as em contacto com os outros, e convences. O risco é confundires o entusiasmo suscitado com a validade da ideia.

Com uma amabilidade elevada, a tua curiosidade volta-se tanto para as pessoas como para os conceitos. Compreendes pontos de vista muito distantes do teu, o que é raro e precioso numa equipa dividida.

Com uma estabilidade emocional baixa, a abertura pode voltar-se contra ti: a imaginação alimenta a preocupação em vez da criação, e as possibilidades tornam-se cenários temidos. É a combinação que exige mais atenção, e a mais frequente entre as pessoas muito criativas.

Sombra

O teu primeiro ponto cego é o tédio. Chega cedo, muitas vezes antes de o trabalho útil estar feito, e parece um sinal legítimo quando na verdade é apenas o teu limiar de novidade, que é mais baixo do que a média. Aprender a reconhecer esta sensação pelo que ela é muda muita coisa.

O teu segundo ponto cego é a complicação. Vês tantas dimensões num problema que podes tornar difícil uma decisão que era simples. Quem te rodeia vive isso como hesitação, quando do teu lado é riqueza de perspetivas.

O teu terceiro ponto cego é a impaciência com o concreto. As tarefas repetitivas, os procedimentos, a manutenção: tudo o que mantém as coisas a funcionar ao longo do tempo custa-te mais do que aos outros. O risco não é fazê-las mal, é desprezá-las.

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